Sacar adelante los negocios en Cuba se ha convertido en una operación de alto riesgo para las empresas suizas: el problema no es encontrar oportunidades comerciales, sino conseguir cobrar y mover legalmente el dinero.
Así lo describe un artículo del servicio internacional de la radiotelevisión pública suiza, Swissinfo, que recoge testimonios de empresarios y expertos sobre el progresivo cierre de los canales financieros con la Isla y el retroceso de los intercambios comerciales.
Las cifras ilustran la contracción. Las exportaciones suizas de papel y cartón a Cuba superaron los 2,7 millones de francos suizos en 2025, pero apenas alcanzaron un millón durante los primeros seis meses de 2026. Las de relojes pasaron de 1,4 millones de francos el año pasado a poco más de 357.000 hasta junio de este año.
La caída es todavía más pronunciada en el sector farmacéutico: entre enero y junio de 2026, Suiza exportó a Cuba productos por menos de 9.000 francos.
La Cámara de Comercio suizo-cubana (SwissCubanCham) asegura que el desplome no responde necesariamente a una falta de interés. El obstáculo está, sobre todo, en el dinero.
"Cuando una empresa suiza hace negocios con Cuba, los bancos estatales pueden emitir órdenes de pago, facturas o garantías. Pero después, casi nunca consigue cobrar", explicó a Swissinfo Ursin Mirer, presidente de la organización.
El problema de cobrar
El reportaje señala dos factores principales detrás de esta situación. Por un lado, la economía cubana continúa dominada por el Estado y sufre una escasez crónica de divisas que dificulta que las entidades nacionales paguen regularmente sus obligaciones con proveedores extranjeros.
Por otro, las empresas cubanas están sometidas al efecto de las sanciones estadounidenses. Aunque una compañía europea no esté directamente prohibida de comerciar con el Gobierno de Cuba, sus bancos pueden considerar demasiado elevado el riesgo de procesar operaciones relacionadas con la Isla.
Se trata del denominado de-risking, mediante el cual las entidades financieras reducen o eliminan relaciones con clientes, países o actividades que consideran expuestos a sanciones.
El resultado, según SwissCubanCham, es un mercado cada vez menos atractivo. La organización cuenta actualmente con unas 40 empresas asociadas, frente a las 60 o 70 de años anteriores.
"Las empresas no se sienten protegidas", resumió Mirer.
Una maleta como sistema de pagos
El caso de la agencia de viajes suiza Caribbean Tours muestra hasta qué punto las dificultades financieras afectan incluso a negocios con décadas de experiencia en Cuba.
Su propietario, Reto Rüfenacht, explicó que durante años la compañía llevaba unos 15.000 turistas anuales a la Isla. Ahora, dijo, prácticamente no llegan clientes y sus ingresos se han desplomado.
El problema no termina en la caída del turismo. La empresa también encuentra dificultades para realizar transferencias vinculadas con Cuba. Según Rüfenacht, los sistemas de control bancario llegan a asociar automáticamente las operaciones de su compañía con la Isla, incluso cuando se trata de pagos relacionados con destinos como México o Belice.
Para pagar en Cuba a proveedores locales, guías y hoteles, el empresario asegura que en ocasiones ha tenido que recurrir a un método tan poco convencional como transportar personalmente el efectivo en una maleta.
Los clientes europeos pagan a Caribbean Tours en francos en Suiza, pero llevar esos fondos hasta Cuba puede convertirse en el principal obstáculo para completar la operación.
El riesgo llega desde EEUU
La explicación jurídica del problema está relacionada con la capacidad de las sanciones estadounidenses para afectar transacciones que, en principio, son europeas.
Cedric Ryngaert, profesor de Derecho Internacional de la Universidad de Utrecht, explicó a Swissinfo que basta en algunos casos con la intervención de un banco corresponsal estadounidense encargado de compensar una operación en dólares para que una transacción europea quede expuesta a la jurisdicción estadounidense.
La Unión Europea cuenta con el denominado Blocking Statute, diseñado para impedir que las empresas europeas acaten determinadas sanciones extraterritoriales de Estados Unidos. Pero, en la práctica, su capacidad para proteger a las compañías es limitada. Según Ryngaert, los bancos pueden simplemente reducir sus riesgos y terminar relaciones comerciales sin admitir que lo hacen específicamente por las sanciones estadounidenses.
Para las empresas que mantienen negocios con Cuba, el resultado es el mismo: menos bancos dispuestos a operar, mayores costos y más incertidumbre.
Panamá deja de ser una salida
Durante años, Panamá funcionó como una de las principales vías utilizadas por empresas para sortear las dificultades de los pagos con Cuba. La operativa permitía canalizar fondos desde o hacia la Isla a través de bancos panameños y posteriormente otros países.
Ese recurso también se ha deteriorado.
"Hoy ya no se pueden hacer negocios con Cuba a través de Panamá. Lo que antes era posible ahora apenas lo es", afirmó Mirer.
La pérdida de este canal deja a las empresas con todavía menos alternativas para mover dinero hacia la Isla o recibir pagos procedentes de ella.
Un mercado sin garantías
Para SwissCubanCham, la recuperación de los vínculos comerciales requeriría cambios que van mucho más allá de encontrar nuevos proveedores o clientes.
Mirer identifica tres condiciones fundamentales: seguridad jurídica, protección efectiva para las empresas extranjeras y una solución al problema monetario.
La situación golpea especialmente a las pequeñas y medianas empresas, que tienen menos capacidad para soportar meses de espera por un pago o absorber pérdidas derivadas de operaciones bloqueadas.
Mientras algunas han reducido su actividad o abandonado Cuba, permanecen en la Isla grandes multinacionales como Nestlé y Roche, además de un reducido grupo de empresas pequeñas que todavía intenta mantener sus negocios.
Mucho de los fondos de ADN Castro están en Suiza, gracias a la gestión de Francisco Soberón en el Banco Central de Cuba. Las cifras de intercambio de bienes son irrisorias, y nunca fueron un proveedor destacado. Son suizos, no son tontos: saben que en Cuba no pagan. Peor aún están los españoles, que tuvieron que frenar el aluvión turístico porque Meliá e Iberostar no pueden justificar los fondos con los que construyeron los hoteles, y Marco Rubio lo sabe.
Parece que los suizos aún no se han enterado que dinero y mercancias entran en Cuba pero solo salen maletines diplomáticos.
Los suizos con su oportunista " neutralidad " hasta guardaron oro de los judíos cocinados en los hornos alemanes en sus bóveda por la jerarquía nazi ( cobrando su parte naturalmente) no es de extrañar que los Castro tienen gran parte de su capital allí, pero no se lo va a tocar , pues seria reconocer violación de las sanciones de USA....
Que se jodan los Suizos, por partida doble. Por hacerse los Suecos y por comemierdas.
De verdad que no entiendo con la malísima fama que tiene el gobierno cubano de no cumplir con sus obligaciones de deuda y siguen haciendo negocios allá. Bien dicen que nadie escarmienta en cabeza ajena.
Q riquera ver a los Castro naufragar sin auxilio ...
Qué se jodan por pendejos, mejor sigan siendo la cueva del tesoro de toda la morralla del mundo que eso sí se les da muy bien.
A mamarla!
OJALA NO COBREN UN SOLO KILO PRIETO Y SE JODAN ESOS SUIZOS POR COMEPINGAS!!!!
Negocios en Cuba?
Cobrar?
Eso es lo qué yo llamo tener FE!